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公司重視人才培養工作,尊重人才成長的客觀規律,努力營造“以人為本”的員工成長環境,注重人力資源開發,把提高干部員工的素質作為重要發展戰略,努力打造學習型企業。始終堅持“實際、實用、實效”和“走出去請進來”相結合的原則,扎實推進各類培訓、再教育工作的開展。把為員工提供培訓機會,當作公司應盡的義務,為員工提供滿足現職和適應將來工作需要的有利于個人發展的各種培訓。

 

培訓目標

☆建立雙贏的培訓體系

☆提升員式隊伍的整體素質

☆提高公司整體的管理能力與水平

☆把公司建成一個學習型組織

☆為實現公司戰略目標做貢獻

 

培訓層次

☆解決員工思維的問題(基于企業愿景和戰略實現的培訓)

☆解決員工能力的問題(基于崗位勝任能力提升的培訓)

☆解決員工績效的問題(基于企業績效目標提升的培訓)

  

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